«Si funciona, no hay necesidad de cambiarlo», es la convicción de que en el medio de la transformación digital del negocio puede ser un problema real: esta estabilidad obvia esconde riesgos financieros, operativos y cibernéticos.
Afortunadamente, el panorama actual permite estas medidas de modernización con mucha más urgencia y velocidad. Según el IDC, se estima en 2027 que más de cuatro mil empresas en el continente, desde organizaciones globales hasta nuevas empresas, decidirán aproximadamente el 25% de los costos de iniciativas tecnológicas para aumentar su crecimiento económico, optimización de procesos y proteger contra las amenazas cibernéticas.
Invertir en la actualización constante, más que una opción, es una necesidad. Esto se explica por Epam Systems Inc.
Los costos y debilidades ocultos son las consecuencias de la no modernización
Uno de los principales problemas es la información tecnológica: las aplicaciones hereditarias limitan la introducción de herramientas modernas como la computación en la nube, las arquitecturas Sin servidor O contenedores que ofrecen una mayor escalabilidad, seguridad y rentabilidad. Además, estas plataformas tradicionales generalmente crean el mayor volumen de boletos de soporte, consumen recursos considerables de la compañía y talentos capacitados difíciles de establecer en tecnologías antiguas.
Otro aspecto crítico es la seguridad. Dado que los proveedores reducen el apoyo de versiones antiguas, los parches de seguridad son menos comunes, lo que está cada vez más expuesto a las empresas. Teniendo en cuenta que los ataques cibernéticos en América Latina han aumentado, esta brecha tecnológica podría tener consecuencias catastróficas.
Clave para una estrategia de modernización efectiva
Las empresas tienen que diseñar una estrategia de modernización clara, comenzando con una evaluación integral del estado actual de sus aplicaciones. En esta fase, la identificación de tecnologías utilizadas, ajustes, entornos operativos, bases de datos, complejidad del código y dependencias externas permite que todas las decisiones influyan en qué aplicaciones deben estar encapsuladas, reestructuradas o reemplazadas.
La planificación debe estar dirigida a los objetivos comerciales: reducción en los costos operativos, cierre Centros de datosConsolidación de bases de datos, migración a soluciones SaaS o cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad. Establezca objetivos claros y medibles, como la migración del 50% de la cartera de aplicaciones en la nube pública para 2026, puede dividir el proceso en fases accesibles y monitorear el progreso con indicadores precisos.
También se recomienda comenzar con pruebas piloto (Evidencia del concepto) en aplicaciones con bajo riesgo para validar los enfoques y obtener experiencia práctica. La evaluación de los costos inmobiliarios totales (TCO) como parte de los modelos de gastos operativos (OPEX) también es de importancia esencial para esperar los efectos financieros.
Otro factor determinante para el éxito de estos proyectos es la gestión del cambio, que está involucrada desde el principio hasta los diversos grupos de interés, desde los equipos de TI hasta los usuarios finales, para mejorar la orientación de las expectativas, evitar la resistencia y aumentar las probabilidades de una introducción efectiva.
Después de todo, la mala planificación de la infraestructura puede convertirse en un talón de Aquiles durante todo el proceso. Asegúrese de que el entorno técnico esté preparado para la migración de que es un nivel de estrategias de implementación y que se llevan a cabo estrictas pruebas de rendimiento. Es importante evitar cuellos de botella y el deterioro del servicio.
La modernización en lugar de crear una actualización de software es reinterpretar la arquitectura tecnológica para reaccionar ante los desafíos de un mercado cada vez más competitivo, digital y exigente.
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